СТРАТЕГИИ ПОБЕЖДАТЬ


   Новости Основа Сервис Групп
Уважаемый Собственник и Руководитель! У Вас есть производственные мощности, специалисты и финансовые ресурсы. Вы открываете филиалы и представительства, пытаетесь вывести на рынок новые продукты. Они дают Вам прибыль, и, казалось бы, можно жить припеваючи....
Уважаемый Собственник и Руководитель! Перечень услуг Основа Сервис Групп У Вас есть производственные мощности, специалисты и финансовые ресурсы. Вы открываете филиалы и представительства, пытаетесь вывести на рынок новые продукты. Они дают Вам прибыль, и, казалось бы, можно жить припеваючи. Но кризис распорядился по-другому. Он показал неготовность Вашего бизнеса к внешним угрозам. Возросшая конкуренция планомерно отбирает Ваших потребителей, посредников, а с ними и Вашу прибыль. Вы неэффект ...
02 янв 2013 {378 просмотров} / 1 фото /
Как определить работу своей мечты? Новый комментарий Адам Гудзий как эксперта на интернет ресурсе RB.RU
"Определи свое хобби и зарабатывай на нем" - говорят знатоки карьеры. Поиск такой внутренней ниши, которую можно превратить в заработок и дело всей жизни, требует фокусировки на нескольких правилах. Времена перемен 1. Ресурсы. Это те задатки которые положены в основу характера и личности человека. Имея склонность к гуманитарным проискам и будучи экстравертом в социуме -личность имеет все предпосылки быть успешным в направлении, результативность которой зависит от коммуникативности ...
07 сен 2012 {511 просмотр} / 1 фото /
Инвестиционный директор JPMorgan уволена из-за убытков $2 млрд Экспертный комментарий Адама Гудзий
Руководство банка JPMorgan отправило в отставку главного инвестиционного директора Ину Дрю, несмотря на 30-летний стаж работы и то, что благодаря ей банк преодолел финансовый кризис в 2008 году. Она покидает свой пост из-за потерь на сумму $2 млрд, которые банк понес на операциях с кредитными деривативами. Руководитель консалтинговой группы "Основа Сервис Групп" Адам Гудзий дал свой комментарий, как эксперт RB.RU " Удивительно, что в почтенном банке, несогласованные действия на миллиардные ...
17 мая 2012 {350 просмотров} / 1 фото /
Консультации Онлайн Все ответы руководителю
Консультации Онлайн Уважаемые собственники и руководители компаний! Для Вас, а также для персонала системы маркетинга и продаж, открыта бесплатная КОНСУЛЬТАЦИЯ ОНЛАЙН с нашими экспертами. Любые вопросы, касающиеся анализа, планирование, управления, учета и контроля этих служб – не останутся без ответа. Вам дадут ответ на интересующие Вас вопросы по управлению маркетингом и продажами, стратегическому управлению и руководству проектами изменений. Совместная подготовка грамотного ...
30 апр 2012 {713} / 1 фото /
О кнутах и пряниках прорывных стратегий Статья Адам Гудзий в журнале Контракты
О кнутах и пряниках прорывных стратегий Стратегический анализ состоит из SWOT, PEST -анализов, анализа 5 конкурентных полей, цепочки ценности, профиля среды предприятия и ключевых компетенций. В продвинутых вариантах все это диагностируется через призму жизненного цикла компании, отрасли и продуктов. Срез стратегических параметров следует делать каждый раз, когда пришли к барьеру: дальше - или развитие, или угасание.Статья Адама Гудзий в интернет - журнале "Контракты": http://kontrakty.ua/artic ...
10 апр 2012 {483} / 1 фото /
Экономическая миграция с каждым годом делает Восточную Европу беднее Все по естественным законам экономики. Комментарий Адам Гудзий как эксперта RB.RU
Экономическая миграция с каждым годом делает Восточную Европу беднее Последние 20 лет после краха коммунизма разрыв в уровне благосостояния между восточной и западной Европой все еще сохраняется, а страны между Черным и Балтийским морями теряют население с угрожающей скоростью. Помимо процветания, членство в Евросоюзе значительно упростило эмиграцию для граждан многих стран, это в значительной степени способствует оттоку молодежи с востока, особенно из сельских районов, где остается более старш ...
03 апр 2012 {291} / 1 фото /
Российские инвесторы потеряли веру в ПИФы Комментарии Адам Гудзий как эксперта RB.RU к теме
Инвесторы потеряли веру в ПИФы Статья и комментарий Адам Гудзий как эксперта RB.RU Управляющие компании фиксируют отток средств из открытых паевых фондов седьмой месяц подряд. Только в марте ПИФы потеряли более 1,7 млрд рублей, а всего с сентября 2011 года уже почти 8,3 млрд рублей. Инвесторы спешат зафиксировать прибыльпри достижении индексами локальных максимумов и разместить средства на высокодоходных депозитах. Комментарии Адам Гудзий как эксперта RB.RU к теме: Адам Гудзи ...
03 апр 2012 {310} / 1 фото /
Американские рекрутеры требуют у соискателей их пароли от соцсетей Мой комментарий на эту тему как эксперта RB.RU
Американские работодатели стали все чаще запрашивать у соискателей их логины и пароли от соцсетей. Этой практикой возмутились сенаторы и рассчитывают ее пресечь. Facebook в открытом письме заявил, что будет защищать право на частную жизнь своих пользователей. Статья в RB.RU http://www.rb.ru/article/amerikanskie-rekrutery-trebuyut-u-soiskateley-ih-paroli-ot-sotssetey/6907047.html Когда Джастин Бэссет отправился на собеседование, он ожидал обычных вопросов о своем образовании и опыте работы, пи ...
31 мар 2012 {367} / 1 фото /
Как не упустить главного, выбирая альтернативы. Условия успешного инвестирования
Стратегический анализ, прогноз также как и планирование, являются неотэмлемой частью любого инвестиционного проекта. Иначе какие основания что ваши деньги возвратятся. Моя первая статья на эту тему в Интетнет -журнале "Контракты": http://kontrakty.ua/article/44963 Как не упустить главного, выбирая альтернативы. Мудрец сказал, что выходов всегда больше двух (первый – «быть», второй – «не быть»). Это так извращает весь механизм принятия решений. ...
31 мар 2012 {355} / 1 фото /

   Стратегии развития
Как управлять неуправляемым? Качество или количество... Часто приходится слышать о том что «Управлять можно тем – что можно измерить». Хочу возразить тем приверженцам, которые придерживаются такого постулата.
Как управлять неуправляемым? В чем считать достижения геройских будней Часто приходится слышать о том что «Управлять можно тем – что можно измерить». Хочу возразить тем приверженцам, которые придерживаются такого постулата. Всегда спрашиваю такого приверженца: у тебя в руке, сколько килоджоулей или киловатт? Не знаешь?! Но ведь управляешь. А в голосовом аппарате, сколько должно быть децибел, чтоб 8 часов держать семинар, кто-то рассчитывал? Сомневаюсь. Но ведь управляем. См ...
25 фев 2016 {205} / 1 фото /
Собираем камни! Время пришло! (Пути зрелых компаний) Каждому жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для зрелого возраста. Так же и для компаний: их года - их богатство. Но и ограничения.
Пути зрелых компаний. Собираем камни! Время пришло! Каждому жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для зрелого возраста. Так же и для компаний: их года - их богатство. Но и ограничения. Начиная говорить выскопарные речи об инновациях на своих предприятиях – следовало бы начать с эффекта, который привнесут эти нововведения. В зрелых отраслях инновации, особенно в технологические пр ...
14 окт 2012 {393} / 1 фото /
Тронуть с места или стабилизец реформам Жаркое время реформ или холодный душ стабилизации. Что нас ждет?
Видение будущего и управления стратегическими задачами на уровне государства, дает предпосылки к развитию экономики. Но правительствам оно не нужно. Их главный документ – это бюджет. Какие тут трансформации, если есть сиеминутный интерес – дожить до конца года и угодить „электорату”. Тронуть с места или стабилизец реформам Жаркое время реформ или холодный душ стабилизации. Что нас ждет? Реформа. Какое сладкое слово для эксперта по стратегии и развитию. Но оказывается, ...
31 мар 2012 {412} / 1 фото /
Причины и следствия На выход из кризиса, шагом марш
Причины и следствия. (Все ли так плохо?) Серия постов на тему: „На выход из кризиса, шагом марш”. Стагнация, которую переживают наши предприятия, не является уникальным явлением. Это плановая „зачистка двоечников”. „Кто не спрятался - я не виноват”- так ведет себя кризис по отношению к беспечным компаниям, считавшим что рост рынка, это признак развития. На самом деле, это признак приращивания к мотоциклу пяти колясок без колес. Только теперь можно говорить о ...
31 мар 2012 {324} / 1 фото /

   Управление изменениями
Кризис — путь к изменениям (ремикс) часть 2 (продолжение размышлений о путях выхода из кризиса)
Раздел: Время эффективности обращений: 11296 Реорганизация в кризисный период должна быть проведена быстро и мобильно. Те задачи, которые будут важны в ближайшей перспективе, должны лечь в основу структурной перестройки. Сокращать следует явные излишества, структуры или штатные единицы, не принимающие участия в процессах добавленной стоимости продукта и предприятия. Задача кризисного периода состоит в оптимизации ресурсов и их использо ...
06 авг 2013 {368} / 1 фото /
Кризис — путь к изменениям (ремикс) часть 1 Кому кризис, кому мать родная. Может теперь, текучка, точнее, ее отсутствие, даст возможность руководителям оглянуться назад, и задастся вопросом: а куда это я так бежал все это время? Стоило ли? И самое главное: что делать завтра?
Раздел: Время эффективности обращений: 11296 «Если вы не хотите чистить зубы, чистите те, которые хотели бы иметь». Что такое кризис? В данный момент можно говорить о главном его признаке: реальном ограничении платежеспособности потребителей, покупателей, партнеров. Уменьшение кредитование, ужесточение ипотечных и лизинговых операций, увеличение риска отпуска продукции без предоплаты — предпосылки уменьшения покупной сп ...
06 авг 2013 {320} / 1 фото /
Руководителю продаж: с чего начать? Итак, вы приняты на новую должность. С чего начать?
Руководителю продаж! С чего начать? Итак, вы приняты на новую должность. Отныне вы большой начальник. Руководитель продаж. Да-да, управляете главным на предприятии участком – катализатором прихода денежных потоков. Что сделать, чтоб первая неделя не оказалась пустой тратой времени? Во-первых, во время вхождения в должность (недельки хватит, думаю), постановите себе, что вы ничего не меняете не разобравшись. Включите правило «не навреди». Этот период следует ...
13 мая 2012 {613} / 1 фото /
Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса. Жизненный цикл - что еще может быть предопределенней
Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса. Бизнес- категория социальная. Как меняется зима весной, день ночью, детство, юностью… старостью, смертью — и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и окружения и является целью «жизни» предприятия. Зная «Зачем», компания ищет методы « ...
12 апр 2012 {502} / 1 фото /
Жажда изменений Предпосылки успешного будущего нашей экономики
Видение будущего и управления стратегическими задачами на уровне государства, дает предпосылки к развитию экономики. Но правительствам оно не нужно. Их главный документ – это бюджет. Какие тут трансформации, если есть сиеминутный интерес – дожить до конца года и угодить „электорату”. Жажда изменений Главным критерием оценки качественных изменений в экономике должен быть не ВВП (его можно «надуть» внешней конъюнктурой, как это делает Украина по метал ...
31 мар 2012 {462} / 1 фото /
Успей изменится или как дожить до старости Кризис и жизненные циклы компаний
Это серия статей из темы „Успей изменится, или, как дожить до старости”. Всего на эту тему планируется 12 публикаций. Особая роль уделяется управлению проектами изменений и жизненными циклами. Некоторые мои советы по реакции на кризисные явления описаны в статье за 17.12.2008г. http://www.management.com.ua/cm/cm089.html Кризис напугал и … вылечил Часть 1 Вы можете не изменятся Выживание не является обязанностью. Эдвард Деминг В начале кризиса, казалось, наши предпр ...
31 мар 2012 {415} / 1 фото /
Руководящая роль и варяги Роль консультантов в эффективности проекта
Руководящая роль и варяги Часть 6 Что касается руководителей и участников проекта, то они на 90% должны быть в структуре предприятия. Нанятый со стороны консультант по трансформации организации (системы бизнеса, системы управления) должен быть только координатором и модератором проекта. Но руководителем проекта должен быть сотрудник компании. Консультант должен предоставить методологию изменений, предварительно ознакомившись с предприятием. Его задача дать руководителям компании и проекта виде ...
31 мар 2012 {415} / 1 фото /
Оптимизируй, если есть что! Лучше иметь и не нуждаться, чем нуждаться и не иметь...
Оптимизируй! Если есть что... Процессный метод Все бизнес-процессы на производстве следует разбить на три категории затрат: по - трудоемкости, по – энергоемкости, по-материалоемкости. · Материалоемкость (Ме) определяется как отношение материальных затрат (Мз) к стоимости произведенной продукции (П) : Ме = Мз / П; · Энергоемкость (Эе) определяется как отношение энергозатрат (Эз) к стоимости произведенной продукции (П): Эе = Эз / П; · Трудоемкость (Те) определя ...
31 мар 2012 {487} / 1 фото /
Измени главное, чтоб не изменять все. Управление основными процессами трансформации компании
Часть 5 Процесс изменений Как правило, проект преобразований инициируется после выявления нежелательных явлений и определения коренных первопричин таких явлений. Если эти НЯ (нежелательные явления) критичны для бизнес-процессов и сила негативных последствий растет, то преобразования неизбежны. И чем быстрее, тем лучше. Сегодняшний кризис показал, что многие предприятия при падении спроса не могут даже использовать традиционный прием конкурентной борьбы за потребителя - снижение цен. Поскольку ...
19 мар 2012 {528} / 1 фото /
Как управлять неуправляемым? Почему качественные показатели важны и как управлять эффективностью
Как управлять неуправляемым? Хочу возразить тем аналитикам, которые придерживаются единого постулата. «Управлять можно тем – что можно измерить». Я всегда спрашиваю такого приверженца: у тебя в руке, сколько килоджоулей или киловатт? Не знаешь?! Но ведь управляешь. А в голосовом аппарате сколько должно быть децибел, чтоб 8 часов держать семинар, кто-то рассчитывал? Сомневаюсь. Но ведь управляем. Смею утверждать (не я первый), каждый, кто смотрит на предприятие СИСТЕМНО, п ...
19 мар 2012 {671} / 1 фото /